邦永&中国��目���理

在工�E�项目之中如何让��目朝着既定的目标良性发展以及让��目能最�l�获得成功至关重要，工程��目���理的重点和隄���问题���是避免或减���风险事故�Ş成的��Z��,���可能减���风险损�?保证工程��目��M��目标的实玎ͼ�下面跟随我们一��h��了解下吧�?/p>

1.工程��目的实施是工程��目生命周期中的一个重要环�?业主或项目组�l�者通过招标���工�E�项目的实施发包�l�承包商,承包商组�l�一切施工工�?其中主要包括施工��目�l�织机构的徏�?人、胦、物的调配与使用;按施工图及合同规范实施工�E�项�?其工�E�经���目标完全通过成本控制来实现。在市场�l�济�?��目的成本控制不仅在整个��目���理�?而且在整个企业管理中都有着举��轻重的作�?因此,注重工程��目施工成本控制����ؓ重要,是工�E�项目管理的重点�?/p>

2.在传�l�计划经���时�?所有要素固�?对于一个项目来�?��目���理者是完成一个�Q�?完成一定���?所有的要素都按国家规定的定额来�?�Ҏ(gu��)��不需要对���理的成�?财务和质量做一个仔�l�的预测。干�z�L��只要依靠关系和“三拍”行为。所谓“三拍”即是工�E�项目决�{�时,��?/p>

目管理者拍脑袋来决�?二是在施工过�E�中,不断拍胸保证完成��d��;三是当工�E�干砸时,只能拍腿表示遗憾了。而当时主要还是靠行政命��o来调节。现在是市场�l�济,市场�l�济的所有要素都在变。传�l�的思维固定,现在��目���理光听话不�?�q�要不断地坚持按合同办事,真可谓“能去贤巧之所不能,守中拙之所万不�?则�h力尽而功名立”�?/p>

意思就是说,无论做什么事,都需要依靠一�U�客观的标准,不能依靠主观的判断。所以项目管理预���意识要建立,��L���?f��n)惯。这���要求项目管理�h才是一个复合型人才,不能单懂技术而不懂成本控�?要质量、进度、成本三者兼��?按合同办事。懂法规、专技术、会���理、善�l�营,�q�样才能在项目管理时不断调整�{�略,有效地控制好质量、进度、成本三者关�p?从而亦有效��C��使甲�Ҏ(gu��)��合同办事,有效��C���q�甲方准时付?g��u)ƾ。市场的“双面效应”即市场的规范面和不规范面也�l�项目管理带来压力�?/p>

3.工程��目成本是在保证满��工程质量、最�?j��ng)_��期的前提�?对工�E�项目实施过�E�中所发生的费用。通过有效的计划、组�l�、控制和协调�{�活动实现预定的成本目标,�q�尽可能地降低成本费�?实现目标利润最大化,创造良好经���效益的一�U�科学的���理�z�d��。长期以�?多数施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证�l�一关系,或者过于强调工�E�质�?而对工程成本兛_��不够,或者片面追求经���效�?而忽视质量。前者工�E�质量虽然有较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成�?使经���效益不理想,企业资本�U�篏不��;后者利润指数可能很�?但因质量上不�?会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,既增加了成本支出,又对企业信誉造成不良影响�?/p>

4.工程��目的实施是工程��目生命周期中的一个重要阶�D?业主或项目组�l�者通过招标���工�E�项目的实施发包�l�承包商,承包商组�l�一切施工工�?其中主要包括施工��目�l�织的徏�?人、胦、物的调配与使用;按施工图及合同规范实施工�E�项�?其工�E�经���目标完全通过成本控制来实现。在市场�l�济�?��目的成本控制不仅在整个��目���理�?而且在整个企业管理中都有着举��轻重的作�?因此,注重工程��目施工成本控制����ؓ重要�?/p>

5.工期目标是工�E�项目管理三大主要目标之一,施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条�g。工�E�项目都有其特定的工期要�?保证期往往会引��h��本的变化。如果施工企业对工期成本的重视不�?特别是对工期与成本的关系很少�q�行深入研究,盲目地赶工期要进�?势必造成工程成本的额外增加�?/p>

6.一般来�?工期���短,工期措施成本���小;但当工期短至一定限度时,工期措施成本则会急剧上升。而工期损失则不然,因自然条件引��L(f��ng)��工期损失,其损失额度相应较?y��u)?通常情况下得不到赔偿或赔偉K��度较?y��u)?该部分工期损失可不予考虑。因施工��目内部因素造成的工期损�?如停工、窝工、返工等,随着旉���的推�U?�l�验的积累会逐渐减少。综合工期成本的各种因素,��׃��扑ֈ�一个工期成本�ؓ最低的理想炏V��这一点也���是工期最短�ƈ且成本最低的最优点�?/p>

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