一、公司简?/h3>
2017q?月苏州裕太R通电(sh)子科技有限公司正式注册成立Q在苏州市高新区和上市张江高科技园区两地设有研发中心Q是国内唯一自主知识产权以太|PHY芯片供应商。公司秉持效率、友善、追求卓的企业文化Q致力于有线通讯物理层芯片的研发。品全方位应用于数通、安阌ӀR载、工业、及特种行业{市场领域，已在国内众多知名企业量或实。企业由世界尖的研发、管理和市场团队构成Q全员硕博学历占比接q?0%Q十q以上芯片从业经验的占比过50%。企业获得多区U、市U、省部荣誉Q已甌20余项发明专利及实用新型专利，q且牵头制定C国家U行业标准。裕太R通迅速成长ؓ中国有线通讯物理层芯片研发的领导者?/p>
二、项目背?/h3>
苏州裕太车通是一家专注于芯片研发的科技公司。在研发q度上，q去对研发项目的q程把控Q是通过员工每周工作汇报或私下询问来了解目的进展情况，无法实时的了解到目每个节点的完成进度，Dl常出现目整体q度延后。在研发文档上，目每个节点产生的“交付物”，是通过员工自己M传到一台服务器上，D文杂ؕ无章Q没有归集整理，需要查阅文也很难。而且文没有完善的权限控ӞҎ(gu)出现内部研发文泄漏?/p>
׃以上U种原因Q苏州裕太R通ؓ改变公司现有理模式Q寻求突破性发展，以严格控刉目进度ؓ理念Q结合邦永先q的目理l验Q于2019q上UK永RDS研发目理pȝ。其主要包括8个业务模块：协同办公、项目计划、文管理、CRM理、BUG理、质量安全管理、行政管理、基资料。实C研发目整个生命周期的管理，圆满实现了领导层预期的目标?/p>
三、裕太R通研发进度管理难?/h3>
苏州裕太车通在研发目理q程中主要有以下隄Q?/p>
?nbsp;q度控制Q由于没有一套标准的信息化进度管理方法，D领导看到的项目进度往往是g后的。无法实时了解到目的进度情况，及时的对目计划q行变更调整?/p>
?nbsp;文理Q研发过E中产生的大量研发文档，由每个文负责h~写完成后，自己上传到服务器上，没有q行分类归集Q项目经理很隑և的定位到自己需要的文。ƈ且缺对文档的权限控Ӟ如没有专门的文专员ȝ理，无法保证研发文的安全性?/p>
?nbsp;资源利用Q由于没有准的数据分析Q管理层无法直观的了解到每个职员的工作负PD部分员工w上被分配了q多的工作，部分员工只有量的工作。h力资源无法做到充分利用?/p>
?nbsp;程周期长：目前所有审Ҏ(gu)通过U质单据{Q部分流E审Ҏ(gu)骤也比较J琐Q特别是部分重要的设计文档，需要各部门交叉复核Q流E审Ҏ(gu)骤长辑֍多个Q经常出现这个员工审批完了不知道下一步应该给谁审批，没有一套规范的审批体系Q从而大大增加了旉和h力成本?/p>
四、应用效?/h3>
?nbsp;q度控制Q裕太R通结合PM2先进的管理理念以及自w现Ӟ通过RDS研发q_实现了从“项目立?q度计划-d分配-d填报-d审核-目l束”的全过E跟t。ؓ理层提供项目决{依据，Ҏ(gu)目l理~制的整体进度计划进行预警提C?/p>
详细的进度：
?nbsp;文理QQ务完成后上报交付物时Q系l会自动Ҏ(gu)文所属项目以及Q务组q行分类归集Q实C对研发文的_化管理。ƈ且系l对文档也有着严格的权限控Ӟ通过自定义维护文权限，_到对单个文的授权。文权限分为“读/写”两U权限，“读”权限只能预览文档，不可下蝲Q“写”权限可以自׃载文，保证了研发文的安全性?/p>
档案资料Q?/p>
文索：
文档授权Q?/p>
?nbsp;资源利用Q通过邦永RDS研发理pȝ的数据分析，在分配Q务时列出每个员工的工作负荷供目l理参考，从而实Ch力资源的最大利用?/p>
?nbsp;程周期长：裕太车通目前抛弃了U下U质审批的方式，审批{Ud了线上进行。借助邦永目l理的丰富经验，梳理q制定了一套规范的程审批体系Q通过pȝ化调节，实现了每个审批节点的自动{。大大减了审批旉Qƈ且能够随旉地办公审扏V?/p>
五、ȝ
裕太车通RDS研发pȝ的投入用，使得裕太车通信息化取得重大H破Q系l的成功应用代替了原始纸质的方式Qƈ且徏立了一套标准化的项目管理体pR统一的文件模ѝ规范的审批程Q培M一Ҏ(gu)得项目管理ƈ能熟l用研发项目管理Y件的复合型h才。最l经q双方的不懈努力Q邦永RDS研发理pȝ预期完成了领导层的期望Qƈ且协助裕太R通完的通过了“投资方”的审核Q成功获得了“投资方”的投资。相信在未来裕太车通在RDSpȝ的帮助下研发目理体系会更加完善，更加l致Q?/p>