学过目理的h基本都知道，单项目管理，可以通过定目标、排计划、控偏差的方式实现进度、质量、成本的q。单目理的对象是某一具体的项目，实现?jin)项目目标，卌C(jin)理的目的?/p>
多项目管理，不是单项目管理的单篏加。它针对的是l织层面的所有项目，x(chng)l织的战略规划、资源配|，注重目间、项目与职能部门间的协调。多目理是通过寚w目、项目集、项目组合的理来实现的?/p>
做好多项目进度管理，可以从以下三个层面着手?/p>
一、公司层面，从资源协调和公司长远发展斚w着手项目经理圈子?/span>
1、项目分U?/span>
目因体量、客戗目标等因素的不同，对实现公司发展战略的推进作用不同。公司的资源有限Q资源的闲置、冲H，都会(x)造成成本费Q资源的供给情况Q也?x)直接?jing)响项目进度。通过寚w目分U，优先保障战略性项目和优质目的资源配l?人、材、机)Q对实现企业战略目标h重要意义?/p>
2、适当目l合
目l合的目的，是将为实现战略目标而进行的多个目q行集中理。通过目l合授权Q围l项目战略目标，对组合内的项目进行统一的资源配|，有效q短期目和长期项目的收益与项目目的。项目组合以实现战略目标为唯一目标?nbsp;
3、徏立标准化的文档和程
通过标准化的建立Q确定企业内部管理的官方语言和评判制度。统一语言Q能有效提升公司对各目的管理沟通效率，规范程Q本w就是对q往(xin)目l验的ȝQ能有效引导各项目顺利开展。标准化的文和程Q也有利于h才培d交替?/p>
二、项目层面，从保q、提质、增效方面着手?/span>
1、明项目目?/span>
目l理需明确目要达到的q度、质量、成本目?公司验收考核的依?。项目目标的定q程Q也是项目经理对目所处外部环境、项目风险、项目内容的?jin)解分析q程。对目做到?jin)然于胸Q有利于目目标达成?nbsp;
2、编刉目计划，控制理_ֺ
目计划Q能有效保证目的稳步推q，不打׃。编制脓(chung)合实际的目计划Q指导项目工作开展，能有效保障资源到位，规避风险Q保障进度?/p>
可根据项目实情，把握计划~制的颗_度Q不可太宽泛Q失L导实际的意义Q也不可太追求精l，目难以按计划开展?/p>
3、保持团队稳定?/span>
可能保持项目团队的E_性。团队的默契直接影响团队工作效率Q每ơ的人员调离Q都是对团队默契的伤実뀂减不必要的成员变动，寚w目顺利推q有重要意义。高效的目团队Q能承担更多的项目、项目集、项目组合的理工作?/p>
4、活用Y件工?/span>
团队间信息共享的?qing)时性很重要。运用Y件工P建立目的信息交和监控q_Q能有效减少重复沟通，?qing)时发现目问题和风险ƈ作出调整?/p>
充分利用软g的技术优势，自动寚w目计划进行逻辑计算Q实时监控项目状态ƈ自动提醒Q能大大减少目的管理工作。越是大目、多目环境QY件工L(fng)价g现越明显?/p>
三、个人层面，从高效责着?/span>
1、工作分优先U?/span>
Ҏ(gu)公司战略目标和项目定位，多项目Q务ƈ行情况下Q可以对目dq行优先U排序，优先完成重要和紧急Q务。项目内部，优先完成影响目工期的关键Q务，保障目q展。团队之_(d)优先完成h强制逻辑关系的Q务，让整体Q务及(qing)时传递?/p>
2、及(qing)时反馈工作进展，保持与团队良好的沟?/span>
个h是团队的一部分Q个人的工作q展和状态，有可能像蝴蝶效应般对团队产生巨大影响。及(qing)时反馈个人的工作q展Q有利于团队整体的工作安排和调整Q良好的沟通，可以从团队获取帮助，更好的完成工作。项目多目理重在协调与资源分配。如何根据各目的特点与要求Q通过调配手段Q充分发挥企业现有资源的效用Q确保每个项目都能以最的成本Q按期完成高质量的项目成果，实现l织效益最大化Q是多项目管理追求的最l目标?/p>