• 全面支持建筑企業(yè)為適應“營改增”而進行的組織機構調整、采購模式優(yōu)化、供應（分包）商遴選等一系列舉措；
• 通過信息化平臺實現(xiàn)業(yè)務的綜合管理，提升企業(yè)整體的稅務籌劃能力，盡可能降低企業(yè)的稅務成本；
• 將建筑業(yè)信息化從“財務、業(yè)務一體化”提升為“財務、業(yè)務、稅務一體化”，實現(xiàn)業(yè)務流、資金流、發(fā)票流“三流合一”的要求；
• 根據增值稅計征復雜、管控嚴格的特點，實現(xiàn)與之對應的建筑企業(yè)特色的精細化管理，降低工作強度。